爲了進一步加強公司的經營管理，規範分配行爲，完善分配制度，發揮獎金的激勵機制作用，充分調動全員的工作積極性，增強全員的服務意識、質量意識和成本意識，實現優質、高效、低耗的管理目標，切實解決“産品質量、消極怠工，成本浪費”等問題，促進企業良性發展。經研究，特制訂本方案。

績效獎金考核標准

時間就是金錢，工期是行業的命脈，所以各部門必須爭分奪秒提高工作效率，技術部接單後≤100㎡的須當天下單，100㎡≥300㎡爲兩個工作日下單。板型複雜或特殊情況不能按時下單的技術員需及時與銷售部門溝通；钣金、噴塗每天必須按公司下達的生産計劃完成當日生産任務，钣金、噴塗日均産量不得低于200㎡；如無不可抗拒因素（自然災害、停電、設備故障等）未按規定完成任務的，公司將根據實際情況按每次100—500元從部門獎金中相應扣罰。

成本獎金考核標准

1）技術部成本考核：原材料套裁率，打印紙張的使用率，標簽紙的利用率，空調、電腦下班後是否及時關閉電源。

2）钣金成本考核：原材料的使用，背筋、五金件、打磨片、抛光片、氩氣是否存在浪費情況，設備、風扇在無人情況下是否及時關閉電源。

3）噴塗成本考核：油漆、粉末的塗布率，稀釋劑、燃氣的使用，保護膜、氣墊膜、紙皮使用情況，設備、風扇在下班後是否及時關閉電源。

各部門出現浪費現象每發現一次公司根據浪費情況按每次10—100元從部門獎金中相應扣罰。